Nouvelle direction à la Fondation Follereau Luxembourg

Luxembourg, 09.01.2014 – la Fondation Follereau Luxembourg (FFL) prend un nouvel élan en 2014. Depuis quelques jours, Christophe Wantz est à la tête de l’ONG luxembourgeoise. Le directeur désigné n’est pas étranger aux employés de la FFL. Il travaille pour la FFL dans le domaine de la gestion de projets depuis 2005. L’ingénieur diplômé souhaite définir de nouvelles tendances afin d’élargir le champ d’activité de la FFL en Afrique de l’Ouest, à Madagascar, mais aussi au Luxembourg. Quatre questions à Wantz :

Vous accompagnez l’ONG depuis neuf ans, vous connaissez bien la maison. Qu’est-ce que ça fait de la diriger en tant que directeur à présent ?

C’est une bonne sensation, car je me rends compte que j’ai la confiance du conseil d’administration et de l’entreprise. Cette confiance me donne encore plus de force et d’enthousiasme pour maîtriser les nombreux défis auxquels la FFL est confrontée à l’échelle internationale et nationale. Sinon, comme décrit au début, je suis employé par la FFL depuis de nombreuses années. Je vois le tout comme un processus ; Je connais le principe de directeur de Follereau et j’ai grandi – en ce sens, je sais où sont les valeurs de la maison. Et avec ces valeurs qui vous procurent stabilité et stabilité, nous releverons les nombreux défis.

Le FFL soutient actuellement 35 projets d’aide en Afrique de l’Ouest et à Madagascar. Quiconque connaît votre façon de travailler ambitieuse sait que vous souhaitez intensifier votre assistance à l’étranger au cours des prochaines années. Quelle est votre stratégie?

Ces dernières années, la FFL a essayé de se concentrer sur un continent. Donc, au début de mon temps, nous étions présents en plus de l’Afrique, également en Asie et en Amérique du Sud. Nous avons maintenant achevé ce processus en opérant exclusivement en Afrique – et la majorité des projets sur ce continent sont également en Afrique de l’Ouest. Pour moi, il s’agit moins de fournir une assistance dans tous les pays de l’Afrique de l’Ouest, mais principalement d’approfondir et de renforcer les partenariats existants avec les ONG locales et de les soutenir dans leur cheminement vers la société civile. Cela se produit dans un échange d’idées constructif et continu.

Il est clair pour nous que ces idées doivent être adaptées aux conditions locales. La chose la plus importante pour moi est le dialogue, pour voir ce que vous pouvez apprendre de l’autre côté. En ce sens, c’est une tentative d’apporter de la qualité aux partenaires, car ils sont la source et la base des projets. Car si le partenaire se renforce sur site, c’est déjà la moitié des bénéfices, de sorte que les projets sont également bien gérés. Ils sont bien gérés dans le sens où l’argent arrive là où il est nécessaire et aussi que la production la plus grande possible a lieu avec le moins d’intrants d’argent. Quant aux 35 projets d’aide, ce nombre pourrait augmenter cette année. Nous allons certainement essayer d’élargir encore notre engagement au Togo. La Guinée en crise est également très importante pour nous afin de soutenir notre partenaire local afin de poursuivre les projets que nous avons pu reprendre. Ce sont les défis au niveau de la gestion de projet.

La FFL existe depuis les années 1960 et est donc l’une des plus anciennes ONG au Luxembourg. Le marché des ONG au Luxembourg est désormais très occupé. Comment voulez-vous sécuriser la position de la FFL ?

En effet, la FFL est l’une des plus anciennes ONG au Luxembourg et beaucoup de choses se sont produites depuis lors. Chaque année, de nouvelles ONG veulent entrer sur le marché et récolter des dons. Je considère toujours cela comme positif, car la concurrence stimule les entreprises et donne aux ONG plus âgées la possibilité de se présenter à nouveau. Pour nous, cela ne signifie pas pour autant que nous voulons nous redéfinir car nous travaillons dans l’esprit de Raoul Follereau. En ce sens, nous essayons naturellement de suivre le temps et de rester attractifs – en tant que fondation mais aussi en tant qu’institution avec une gamme spéciale de projets. C’est bien sûr un processus très excitant. Rétrospectivement, je pense que les ONG les plus aptes tiendront le coup. Bien sûr, la chance en fait partie et d’autre part une simple expérience puissante du milieu pour pouvoir prédire les tendances. Nous n’avons certainement pas peur de innover.

Cela ressemble à une bonne innovation. Y a-t-il de nouveaux accents que vous souhaiteriez définir – qui seront ressentis par vos collaborateurs ainsi que par le public luxembourgeois?

Si vous êtes l’une des ONG les plus anciennes, le défi est de rester attractif, car vous ne pourrez continuer d’exister que si vous parvenez à revendiquer les nouvelles générations. Dans le passé, cela signifiait principalement pour la Fondation Follereau qu’elle avait renforcé sa cellule RP – là, nous avons doublé le nombre de personnes. Cela nous permet de répondre plus spécifiquement aux besoins: cela comprend des campagnes de sensibilisation dans les écoles, des publicités de marketing RP ciblées et des événements afin de transmettre les principaux sujets de la FFL au monde extérieur afin qu’ils puissent être vus par les nouvelles générations. Dans ce contexte, il convient de mentionner que la FFL lance cette année un nouveau site Internet. Avec le nouveau site Internet, nous poursuivons l’idée d’offrir au donateur une sélection spécifique de projets afin qu’il puisse spécifiquement choisir de soutenir une campagne spécifique. Derrière cela se cache le désir de la FFL de continuer à être plus transparent. La transparence ne s’arrête pas à la comptabilité, mais doit être continuellement promue pour le donateur potentiel afin que l’ensemble du travail du projet lui soit accessible.