{"id":3727,"date":"2014-01-09T00:00:00","date_gmt":"2014-01-09T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ffl.lu\/2014\/01\/christophe-wantz-neuer-direktor-der-fondation-follereau-luxembourg\/"},"modified":"2020-08-03T15:45:57","modified_gmt":"2020-08-03T13:45:57","slug":"christophe-wantz-neuer-direktor-der-fondation-follereau-luxembourg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ffl.lu\/de\/2014\/01\/christophe-wantz-neuer-direktor-der-fondation-follereau-luxembourg\/","title":{"rendered":"Neuer Direktor der Fondation Follereau Luxembourg"},"content":{"rendered":"<p><strong>Luxemburg, 09.01.2014 \u2013 die Fondation Follereau Luxembourg (FFL) startet mit neuem Schwung in das Jahr 2014. Seit wenigen Tagen steht Christophe Wantz an der Spitze der luxemburgischen NGO. Der designierte Direktor ist kein Unbekannter f\u00fcr die FFL-Mitarbeiter. Bereits seit 2005 arbeitete er f\u00fcr die FFL im Bereich der Projektverwaltung. \u00a0Der diplomierte Ingenieur will neue Akzente setzen, um den Wirkungskreis der FFL in Westafrika, Madagaskar, aber auch in Luxemburg zu erweitern. Vier Fragen an Wantz:<\/strong><\/p>\n<p><strong><em>Da Sie bereits seit neun Jahren die NGO begleiten, ist Ihnen das Haus bestens bekannt. Wie f\u00fchlt es sich nun an, die Geschicke der Stiftung als Direktor zu leiten?<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Christophe Wantz: Es ist ein gutes Gef\u00fchl, denn ich merke, dass ich das Vertrauen des Verwaltungsrates beziehungsweise des Hauses besitze. Dieses Vertrauen im R\u00fccken gibt mir noch mehr Kraft und Elan, um die zahlreichen Herausforderungen, denen sich die FFL international und national stellt, zu bew\u00e4ltigen. Ansonsten bin ich, wie eingangs beschrieben, viele Jahre schon als Arbeitnehmer bei der FFL besch\u00e4ftigt. Ich sehe das Ganze als einen Prozess an; ich bin halt mit dem Leitgedanken Follereau vertraut und eingewachsen \u2013 in diesem Sinne wei\u00df ich, wo die Werte des Hauses liegen. Und mit diesen Werten, die einem Halt und Stabilit\u00e4t geben, gehen wir die vielen Herausforderungen an.<\/p>\n<p><strong><em>Die FFL unterst\u00fctzt aktuell 35 Hilfsprojekte in Westafrika und auf Madagaskar. Wer Ihre ambitionierte Arbeitsweise kennt, wei\u00df, dass Sie in den n\u00e4chsten Jahren die Hilfestellungen im Ausland weiter verst\u00e4rken m\u00f6chten. Wie sieht Ihre Strategie aus?<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Christophe Wantz: In den letzten Jahren ging es der FFL ja darum, sich erstmal auf einen Kontinent zu konzentrieren. So waren wir zu Beginn meiner Zeit neben Afrika, auch in Asien und S\u00fcdamerika pr\u00e4sent. Diesen Prozess haben wir nun abgeschlossen, indem wir ausschlie\u00dflich in Afrika t\u00e4tig sind \u2013 und auch innerhalb dieses Kontinentes liegt die Mehrheit der Projekte in Westafrika. Es geht nun weniger darum in allen L\u00e4ndern Westafrikas Hilfestellungen zu leisten, sondern es geht in erster Linie f\u00fcr mich darum, die bestehenden Partnerschaften mit den lokalen NGOs zu vertiefen und zu st\u00e4rken und sie auf ihrem Weg der zivilen Gesellschaft zu unterst\u00fctzen. Dies passiert in einem konstruktiven und kontinuierlichen Ideenaustausch. Klar ist f\u00fcr uns, dass diese Ideen den lokalen Gegebenheiten angepasst werden m\u00fcssen. Das aller Wichtigste f\u00fcr mich ist dabei der Dialog, um halt zu schauen, was man von der Gegenseite lernen oder gar abwerben kann. In diesem Sinne ist es ein Versuch, Qualit\u00e4t bei den Partnern rein zu bringen, da sie die Quelle und die Basis sind, die die Projekte ausf\u00fchren. Denn wenn der Partner vor Ort gest\u00e4rkt ist, ist dies bereits der halbe Gewinn, damit auch die Projekte gut gef\u00fchrt werden. Gut gef\u00fchrt werden in dem Sinne, dass die Gelder dort ankommen, wo sie gebraucht werden und auch, dass der gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Output mit dem geringsten Input an Geldern erfolgt. Was die 35 Hilfsprojekte angeht, diese Zahl k\u00f6nnte auch noch in diesem Jahr steigen. Wir werden auf jeden Fall versuchen, im Togo unser Engagement weiter auszubauen. Sehr am Herzen liegt uns auch das krisengesch\u00fcttelte Guinea, um den Partner vor Ort zu unterst\u00fctzen, um wieder beherzter Projekte fortzuf\u00fchren. Das sind die Herausforderungen auf der Ebene der Projektverwaltung.<\/p>\n<p><strong style=\"font-size: inherit;\"><em>Die FFL existiert bereits seit den 60er Jahren und ist somit eine der \u00e4ltesten NGOs Luxemburgs. Mittlerweile ist der Markt der Hilfsorganisationen in Luxemburg stark belebt. Wie m\u00f6chten Sie die Position der FFL im Inland sichern?<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Christophe Wantz: In der Tat, die FFL ist eine der \u00e4ltesten NGOs Luxemburgs und seither hat sich sehr viel getan. Jedes Jahr kommen neue NGOs dazu, die sich auf dem Markt tummeln und Spenden einsammeln m\u00f6chten. Ich sehe dies trotzdem als positiv an, denn Konkurrenz belebt das Gesch\u00e4ft und es gibt den \u00e4lteren NGOs die M\u00f6glichkeit, sich neu zu pr\u00e4sentieren. F\u00fcr uns bedeutet dies allerdings nicht, dass wir uns neu definieren m\u00f6chten, da wir im Sinne der Werte von Raoul Follereau arbeiten. In diesem Sinne versuchen wir nat\u00fcrlich mit der Zeit zu gehen und\u00a0 attraktiv zu bleiben \u2013 als Stiftung aber auch als Institution mit einem besonderen Angebot an Projekten. Das ist nat\u00fcrlich ein sehr spannender Prozess. Im Nachhinein denke ich, dass halt die NGOs, die am fittesten sind, sich auch behaupten werden. Da geh\u00f6rt nat\u00fcrlich Gl\u00fcck dazu und zum anderen einfach eine kr\u00e4ftige Erfahrung des Milieus, um Trends vorhersehen zu k\u00f6nnen.\u00a0 Wir scheuen uns auf jeden Fall nicht, neue Wege zu gehen.<\/p>\n<p><strong><em>Das klingt nach einem guten St\u00fcck Innovation. Gibt es denn neue Akzente, die Sie setzen m\u00f6chten \u2013 die f\u00fcr Ihre Mitarbeiter als auch f\u00fcr das Luxemburger Publikum sp\u00fcrbar sein werden?<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Wenn man als eine der \u00e4ltesten NGO t\u00e4tig ist, dann besteht die Herausforderung, weiterhin attraktiv zu bleiben, da man ja immer nur dann weiter bestehen kann, wenn man es schafft, die neuen Generationen f\u00fcr sich zu beanspruchen. Dies hat in der Vergangenheit f\u00fcr die Stiftung Follereau prim\u00e4r bedeutet, dass sie ihre PR-Zelle verst\u00e4rkt hat \u2013 dort haben wir die Personenanzahl verdoppelt. Somit k\u00f6nnen wir spezifischer auf die Bed\u00fcrfnisse eingehen: Dazu geh\u00f6ren Sensibilisierungsaktionen in den Schulen, gezielte PR-Marketing-Werbungen sowie Events, um die gro\u00dfen Themen der FFL nach au\u00dfen zu tragen, um somit f\u00fcr neue Generationen sichtbar zu werden. In diesem Kontext ist sicherlich zu erw\u00e4hnen, dass die FFL in diesem Jahr mit einer neuen Webseite an den Start geht. Mit der neuen Webpr\u00e4senz verfolgen wir den Gedanken, dem Spender eine konkrete Auswahl an Projekten anzubieten, damit er sich gezielt f\u00fcr die Unterst\u00fctzung einer spezifischen Aktion entscheiden kann. Dahinter steckt auch der Wunsch der FFL, weiterhin noch transparenter zu sein. Transparenz h\u00f6rt nun Mal nicht in der Buchf\u00fchrung auf,\u00a0 sondern muss kontinuierlich f\u00fcr den potentiellen Spender gef\u00f6rdert werden, damit die gesamte Projektarbeit f\u00fcr ihn zug\u00e4nglich ist.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Luxemburg, 09.01.2014 \u2013 die Fondation Follereau Luxembourg (FFL) startet mit neuem Schwung in das Jahr 2014. Seit wenigen Tagen steht Christophe Wantz an der Spitze der luxemburgischen NGO. 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